La tecnología puede ayudar a los bufetes de abogados a hacer más con menos riesgo y más certeza en menos tiempo. La pregunta es: ¿cómo se crea el entorno adecuado para que esto ocurra?
El Reino Unido es el segundo mercado de servicios legales más grande del mundo. Hace dos años, el valor anual del sistema jurídico británico superaba los 26.000 millones de libras esterlinas (equivalente al 1,5% del PIB del Reino Unido). Empleaba a más de 380.000 personas. También hace dos años JPMorgan Chase reemplazó 360.000 horas facturables de trabajo legal con la IA. Si el negocio del derecho se está reinventando, ¿qué están haciendo los bufetes de abogados al respecto?

«Desde mi punto de vista, el mercado está estratificado», dice Patrick Sarch, socio de White & Case. «El extremo más comercializado está siendo perturbado por la tecnología. Los grandes bufetes de abogados están evolucionando la tecnología para adaptarse a lo que están haciendo [que es] proporcionar más servicios de valor añadido».

«No debemos subestimar la importancia del papel que la tecnología desempeñará en la prestación de servicios jurídicos modernos. Es esencial que nos mantengamos a la cabeza del juego».

Sarch, por ejemplo, está dispuesto a mantenerse en cabeza: «Solía tener, fuera de mi oficina en una antigua firma, de 30 a 40 graduados escuchando las cintas de los operadores FX, operadores LIBOR. El noventa por ciento de eso ha sido hecho ahora por la tecnología.»

¿»Estamos planeando minuto a minuto cuál es el camino más rápido de A a B? ¿Cuántas horas facturables puedo meter en mi día? ¿Cuántos clientes puedo satisfacer? Por lo tanto, ser capaces de hacer más cosas con menor riesgo, mayor certeza en menos tiempo es absolutamente lo que hacemos. Y cualquier herramienta tecnológica que nos ayude con eso, la compraremos».